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东方电机召开流程管理数字化项目启动会
时间:2022-09-14    来源:

8月22日,东方电机召开流程管理数字化项目启动会,进一步统一思想、坚定目标,明确方案、落实责任,确保项目顺利推进。东方电机党委书记、董事长王军,党委副书记、总经理鄢志勇,副总经理梁权伟出席会议。

王军充分肯定了推进流程管理数字化项目的重大意义,并对下一步工作提出五点要求。一是要提高站位、统一思想,深刻认识实施流程变革的重要意义。要高度重视,切实解放思想、提高站位,讲政治、讲大局,立足长远,做到思想统一、行动统一。二是要问题导向、刀刃向内,切实解决企业当前管理存在的痛点堵点难点。要坦诚务实、对症下药,务必将精益理念贯穿流程再造始终。三是要统筹策划、相互协同,做好流程管理数字化项目推进总体方案。各单位要密切配合、通力合作,高质量、高效率、高水平为项目提供有效支持,确保按时完成项目建设各项任务,确保各项成果早日落地。四是要提升能力、注重投入,确保项目推进务求实效、创新有为。各单位要调整心态,虚心学习,保持空杯心态,躬身入局,训战结合,培养一批有志于流程管理,并精通相关方法论、拥有实战经验的内部流程专家。五是要组织保障、资源保障,为项目推进提供最有力的支撑。要严格人员选拔,做到相对固定、动态调整,组建一支可以“打胜仗”的队伍。要建立严格按计划推进的工作机制,强化组织领导、考核评估、过程监督,迅速健全工作体制机制,压紧压实责任。

鄢志勇强调,流程管理数字化项目是保障“五型东电”建成的基础,是企业高质量发展、数字化转型和科改等重要工作的支撑条件。他就项目推进提出三点要求。一是要统一认识,深刻理解流程优化的重要意义。流程梳理与优化是公司基础管理提升的基础,是公司实现数据驱动的前提。要建立一把手负责制,各单位领导要亲自全程参与,并将参与骨干人员作为未来重点培养对象。二是要正确认识流程梳理与流程再造,解决好长远与当前的矛盾。要坚持价值导向、客户导向、战略导向三个基本原则,将简化管理、清晰管理、高效管理作为基础管理提升的根本遵循。三是要完善保障机制,务求实效。要落实整体规划,分阶段、分步骤制定目标计划,明确任务节点,形成项目保障机制;要强化考核机制,确保流程优化方案满足企业高质量发展的要求。

东方电机党委常委、副总经理张天鹏主持会议,并就项目推进提出要求。会上,项目组汇报了项目部署安排,采购中心、技管部代表业务执行单位发言,航天云网汇报了流程梳理及优化实施方案,上海才扬汇报了流程管理系统建设方案。

东方电机各职能部门主要负责人、分管领导、各独立经营体主要负责人参加会议。

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